Ik help bestuurders, directeuren en ondernemers hun verhaal te vinden, scherp te krijgen en te laten werken voor hun organisatie.
Als bestuurder, directeur of ondernemer ben jij de CEO van jouw organisatie. De hoogste in charge. De eerste verteller. Zonder jouw verhaal heeft je organisatie geen verhaal.
Medewerkers zoeken richting bij jou. Klanten wegen jou mee in hun keuze. Talent beoordeelt jou voordat ze solliciteren. Stakeholders luisteren naar wat jij zegt en letten op dat wat je niet zegt.
Op de werkvloer en in een klantgesprek. Op het podium en in de boardroom. In een interview en op LinkedIn. Elke dag, in elke interactie. Jouw aanwezigheid spreekt boekdelen. De thema's waar jij voor staat als mens en als leider bepalen of mensen jou en je organisatie vertrouwen.
De meeste bestuurders onderschatten hoe groot de kracht van hun zichtbaarheid is.
En laten haar daardoor onbenut.
Het is tijd voor een nieuwe definitie van ROI. Niet alleen Return on Investment. Maar Return on Inspiration: het rendement op het vermogen om mensen in beweging te brengen. Met een verhaal dat raakt, richting geeft en doorverteld wordt.
Dat vlammetje begint niet bij de communicatieafdeling. Het begint bij jou als CEO. Als jij helder staat, werkt dat aanstekelijk. Op de werkvloer. In een klantgesprek. Online en offline. Medewerkers voelen het. Klanten herkennen het. Talent kiest voor jouw organisatie.
Strategie wordt uitgelegd.
Verhalen worden onthouden.
Een Chief Story Officer bewaakt het centrale verhaal van een organisatie. Niet als marketinginstrument. Wel als strategische basis onder leiderschap. Die rol zit van nature bij de bestuurder of directeur. De eerste verteller. Die de koers bepaalt, de waarden draagt en richting geeft aan alles wat de organisatie doet en zegt.
Elke organisatie heeft een missie, een visie, kernwaarden. Keurig opgeschreven. Zelden nagesproken. Nauwelijks onthouden.
Het narratief is wat die drie in één verhaal bindt. Het fundament waar je op bouwt, de vonk waaruit alles ontstaat. Een verhaal dat blijft hangen omdat het klopt en doorverteld wordt omdat het raakt.
Maar dat verhaal moet wel aangewakkerd worden. Door jou. Als CEO geef jij het voorbeeld. Jij maakt het mogelijk dat het gaat leven. Dat medewerkers het oppakken, klanten het herkennen en verhalen over jullie organisatie vanzelf de wereld ingaan.
In een wereld waar AI alles kan schrijven, wordt het eigen verhaal onderscheidend. Forbes noemt storytelling een 'leadership superpower'. The Observer kopte dat storytelling in een AI-gedreven wereld de meest kritieke vaardigheid van leiders is. McKinsey concludeerde in 2024 en 2025 dat de CEO de chief storyteller van de organisatie is, met directe impact op organisatieresultaat.
Het is tijd dat CEO's hun rol als Chief Story Officer claimen. Hun verhaal scherp krijgen. Hun vaardigheden aanscherpen. Online én offline. Want de organisaties die morgen het verschil maken, worden geleid door bestuurders die weten wat ze te zeggen hebben en mensen daarmee in beweging brengen.
Een verhaal dat klopt, geeft voorwaartse energie. Dat is wat mensen in beweging brengt.
Cijfers en slides verdwijnen na de vergadering. Een verhaal wordt onthouden, doorverteld en gebruikt door mensen om hun eigen keuzes te maken: waarom ze blijven, waarom ze kopen, waarom ze meewerken.
Iedere leider heeft een verhaal. Iedere organisatie heeft een verhaal. Waar begon het allemaal? Dat is je origin story of founder story. Waar staat je organisatie voor? Dat is je corporate story. En op welke thema's wil jij zichtbaar zijn, waar vind je ook écht iets van? Daar zit het vonkje voor je thought leadership en je personal branding.
Die verhalen liggen er al. Ze zijn alleen nog niet scherp. Nog niet vertelbaar. Nog niet consistent.
Ik ben die externe Chief Story Officer.
Tijdelijk, aan jouw kant, tot het verhaal staat en gaat lopen.
Ik kom uit een ondernemersgezin. Mijn vader had een marketingadviesbureau. Toen hij jong overleed, moest ik het overnemen en voortzetten samen met mijn moeder. Vijftien jaar heb ik daar ondernemers geholpen om nieuwe klanten te vinden en bestaande te binden. En altijd al ging het om hetzelfde: het vertellen van betekenisvolle verhalen. Lang voordat iemand het storytelling noemde.
Daarna koos ik voor directie- en bestuurdersrollen in zorg en maatschappelijke organisaties. Tzorg, UniK, Vijf, ONS Welzijn en Van Kaathoven. Honderden mensen, tientallen miljoenen omzet, stakeholders, aanbestedingen en duizenden klanten. En in elke rol ging ik harder aan op het verhaal dan op de cijfers. Op de mensen en de betekenis meer dan op het systeem.
Daar ging mijn vuurtje stiekem écht van branden.
Ik weet hoe het voelt om die bestuurder te zijn. Ik heb er gestaan. De druk gevoeld. De keuzes gemaakt. Ik spreek jouw taal.
Maar ik heb ook op de vuilniswagen meegereden en op de treeplank gestaan. Rondgelopen op de werkvloer in de zorg. En daar leerde ik wat er echt leeft. Dat de taal van de boardroom niet altijd landt op de vloer. Dat mensen niet voor je strategie willen werken, maar voor jou. Dat ze willen zien wie je bent. Dat ze voelen of je het écht meent.
Als bestuurder wordt er altijd op je gelet. In een toespraak en in een wandelgangsgesprek. Op LinkedIn en op de werkvloer. Mensen kijken of je consistent bent. Of je doet wat je zegt. Of je energie geeft in plaats van kost.
Dat vol te houden vraagt iets. Bevlogenheid kost energie. Zichtbaarheid kost moed. En een helder verhaal kost werk. Dat werk ken ik. Van binnenuit.
Jouw verhaal is jouw merk. En jouw merk is het verhaal van je organisatie.
Daar help ik je mee. Als externe Chief Story Officer die jouw taal spreekt, jouw wereld kent en jouw verhaal van binnenuit vindt. Zodat het niet bij jou blijft. Maar overslaat. Naar de mensen om je heen. Naar je organisatie. Zodat zij ook aangaan. Meevertellen. Naar klanten die herkennen waar jullie voor staan. Naar netwerken die jouw verhaal doorvertellen zonder dat jij erbij bent.
Je weet wie je bent. Je weet waar je naartoe wil.
Maar ben je helder genoeg? Gaat het als vanzelf of merk je dat het nog niet stroomt?
YOUR STORY is een persoonlijk traject voor bestuurders, directeuren en ondernemers die hun leiderschapsverhaal willen vinden en als strategisch instrument willen inzetten. We beginnen bij jou en werken dat door naar een narratief dat richting geeft, vertrouwen opbouwt en mensen laat kiezen voor jou.
Een verhaal dat klopt, geeft voorwaartse energie.
Als jouw verhaal staat, kunnen we verder. We gaan je collega's helpen hun eigen verhaal te vinden en te vertellen. Het begin van een organisatie vol verhalen die verbinden, motiveren en mensen in beweging laten komen.
Plan een kennismakingAls vuilnisvrouw. Als bestuurder. Als ondernemer. Ik deel mijn verhaal niet om zelf centraal te staan. Maar om deuren open te zetten, herkenning te creëren en mensen uit te nodigen hun eigen verhaal te claimen.
MY STORY is een keynote of inspiratiesessie voor organisaties die hun mensen willen raken en in beweging willen brengen. Op een strategische bijeenkomst, een teamdag of een ondernemersbijeenkomst. Met verhalen die blijven hangen. Die mensen meenemen. Die voorwaartse energie geven.
Want als mensen voelen wat een verhaal kan doen, willen ze het zelf ook. Voor zichzelf. Voor hun team. Voor hun organisatie.
Dat is return on inspiration. Het rendement op een verhaal dat mensen echt raakt.
MY STORY is ook inzetbaar als workshop voor een directieteam of managementteam. Concreet aan de slag met de kracht van verhaal. Wat is ons verhaal? Wie vertelt het? En hoe zorgen we dat het landt?
Plan een kennismakingEen goede dag heeft een rode draad. Niet alleen een programma. Een verhaal dat mensen meeneemt van het eerste woord tot het laatste applaus.
Als dagvoorzitter breng ik meer mee dan een agenda en een microfoon. Ik breng energie die aanstekelijk werkt. Empathie voor wat er echt speelt. En de ervaring van iemand die zelf heeft gezeten waar jouw sprekers en deelnemers nu zitten. Als ondernemer, als bestuurder, als CEO.
Ik zoek altijd naar het verhaal onder het programma. Wat wil deze dag zeggen? Wat moet er loskomen? Wat moeten mensen voelen als ze naar huis rijden?
Dat is wat ik bewaak. De rode draad. De voorwaartse energie. Het verhaal van jullie dag.
Bijeenkomsten waar verbinding telt. Waar ruimte is voor échte verhalen. Waar je iets bij elkaar wil brengen dat blijft.
Mijn energie werkt aanstekelijk. Niet elke bijeenkomst vraagt daarom. Maar als jij wil dat mensen bewogen naar huis gaan, bel dan.
Plan een kennismakingEen eerste kennismaking is een open gesprek. Geen verkoop, geen vragenlijst. Wel een eerlijke verkenning of er een goede match is en waar jouw verhaal nu staat.
Ik geloof in de kracht van verhalen. Dat een goed verhaal je leiderschap versterkt. Dat jouw aanwezigheid, online én offline, allesbepalend is voor wat je organisatie uitstraalt en bereikt.
Leadership by Story.